易动市县决策网报道

今年前四个月，吉林油田油气生产实现“双超”、质量效益实现“双提”。其中，原油累计超计划8800吨，天然气超计划614万立方米，为上半年实现时间过半、生产任务硬过半争得了主动。

2024年是吉林油田实现本质扭亏脱困的攻坚之年。而油气产量任务能否顺利完成，也决定着该战役是否有牢靠的“物质”基础。吉林油田党政班子认清形势，超前谋划，精益布局，带领广大干部员工积极抢进度，抓质量，优运行，以起步即冲刺的奋进姿态，全力推进新一年油气生产各项重点工作，千方百计提升生产效率和效益。

统筹推进，油气生产实现“双超”

生产运行部门统筹协调，精益组织，层层落实责任，全力保障油气生产平稳受控运行。其中，狠抓天然气老区生产，加快产能建设步伐，为冬供储能蓄力；在地面返浆之前，精心组织低洼地带施工生产，踏稳生产运行节奏。同时，进一步抢抓气温及地面条件较好的有利时机，推进劳动竞赛高效运行。各单位各部门齐抓共管、协同作战，取得了阶段性成果。截至4月末，钻、压、修等300余支施工队伍奋战在生产第一线，钻井、压裂、大修、投产投注等主体工作量均超计划运行。

强化管控，质量效益实现“双提”

牢固树立节约意识，狠抓环节，注重细节，精益管控，向管理过程要质量要效益。持续抓好机采、集输、注水、供配电“四大”系统节电节气管理措施和技改办法，加大管控力度，坚决杜绝跑冒滴漏，全力节电节气提效益。1-4月份，共实施扩大间抽规模等节电措施60项，累计节电3200多万千瓦时，消纳替代增量323万千瓦时；自用气消耗较计划节约530万立方米，同比节气1123万立方米。同时，大胆尝试和摸索，千方百计降低生产费用，省下生产运行过程中的“真金白银”。今年前4个月，吉林油田外雇运费较计划节约217万元，同比下降了833万元；成本土方费用较计划节约213万元，同比压降了310万元；土地补偿费用较计划节约465万元，同比下降了322万元。